AG娱乐手机登录

AG娱乐手机登录

冯氏集团的供应链管理﹕八个重要概念 您的位置: 主页 > 科技公司新闻 >

发布人: AG娱乐手机登录 来源: AG娱乐手机登录 发布时间: 2021-03-16 11:09

  冯氏集团是以香港为基地的跨国商贸集团,是全球最大的采用虚拟生产模式的民生消费品供应商,在40多个地区中建立80多家分公司及办事处,网络遍布全球。但是令人意想不到的是,冯氏集团没有一家工厂,没有一条生产线,没有一位生产工人,被称之为是“全球网络整合者”,很多企业都在研究冯氏集团业务遍布全球的企业成功的秘诀是什么?经过研究发现,答案很简单,那就是供应链管理,且让供应链管理领域的翘楚——冯氏集团如何玩转供应链管理!

  互联网的大环境下,消费品生产模式、产品设计、价格、库存、成本等各方面都发生了转变。但是互联网并没有改变大多数传统行业的本质,反而是在竞争与合作中与传统产业融合,形成新的产业形态,对供应链管理要求更高,要更专注于核心竞争力,优化供应链各个环节,结合产能与成本优势,提升效率,生产环节要跟上需求变化节奏。

  冯氏集团作为一家跨国商贸集团,是全球最大的采用虚拟生产模式的民生消费品供应商,在40多个地区中建立80多家分公司及办事处,网络遍布全球。但是令人意想不到的是,冯氏集团没有一家工厂,没有一条生产线,没有一位生产工人,被称之为是“全球网络整合者”,冯氏集团在供应链管理方面取得惊人的成绩,主要体现在供应链管理的八个重要概念上:

  目前,国际上有两种不同的供应链运作方式:一种称为“推动式”(push),一种称为“拉动式”(pull)。“推动式”的供应链运作方式以制造商为核心,制造商向供货商购买原材料生产产品,产品生产出来后从分销商逐级推向用户。在这种先生产,后销售的运作模式中,分销商和零售商都处于被动接受的地位,各个企业之间集成度较低,销售不佳和求过于供的两个风险同时存在,通常采取提高安全库存量的方法来应付市场需求的变动。

  而“拉动式”的供应链运作方式是先确定需求,然后按需生产,减少过时和缺货的风险,其原动力产生于最终用户,由用户的需求拉动上游的生产行为,进而拉动整条供应链。在这种运作模式中,供应链的集成度高,信息交换迅速,缓冲库存量低,能够实现对市场的快速反应。

  拉动式系统要求快速的响应,否则消费者需求得不到实时的满足,或者消费者需求发生改变,生产的产品就变成过时的库存。因此,拉动式系统需要利用信息系统的高效率机制快速传递需求信息,并将信息快速反馈到生产和配送,只有这样,才能实现以顾客为中心的供应。

  冯氏集团的供应链管理属于拉动式的供应链运作模式,以客户为中心,以市场需求为原动力。冯氏集团的客户主要是欧美市场的零售商,这些客户非常了解欧美消费市场的需求,知道如何销售产品和服务顾客,但他们也知道自行管理生产事宜并不合算,于是委托冯氏集团代理,要求冯氏集团帮助他们选择生产商和供货商,设计整个生产计划及流程,代为监督质量和生产时间,处理各种各样的琐碎事项,直至产品装运出口。冯氏集团的供应链管理强调了真正的客户导向,它将客户分为大客户和中小客户,大客户由一个部门专门负责,提供一对一的贴身服务;小客户也由专门的人员全程服务,满足客户多样化个性化需求。

  冯氏集团强调企业应专注于核心业务,建立核心竞争力,在供应链上明确定位,将非核心业务外包。这样,企业才能够更有效地集中利用资源,强化主业,并通过企业间的合作,增加业务的弹性,在供应链上进行合理的规划才能有效提高经济效益、降低生产成本。冯氏集团在供应链上的核心业务是贸易采购,其核心能力包括客户服务、采购网络和管理能力。对于非核心的业务,包括生产、实际运输等都外包到有能力的工厂和货运代理。

  原利丰集团华南首席代表兼总经理林至颖在万联网主办的一次论坛中曾发表过以下讲话,“做供应链管理的话我们有一个思维,我们要知道自己的核心能力是什么?薄弱的地方就外包,每个企业要看自己最核心、能力最强的是什么就自己把握,薄弱的地方就不要自己做了,因为没有一个企业是什么都能干的。冯氏集团就是把握自己最核心的地方,比如我们觉得协调能力、设计能力、对生产标准的支持,另外还有很多的物流解决方案我们比较强,反而要管工厂或者是生产部分我们会做外包,供应链很重要的部分就是要做外包。”

  不同于传统与商务伙伴的恶劣关系、现代SCM强调建立合作共赢的关系。从原料供应商到最终用户,供应链上的企业除了追求自身利益外,还应该一同去追求改善供应链整体的竞争力和盈利能力。因为最终客户选择一件产品,整条供应链上所有成员得益;如果最终客户不要这件产品,则整条供应链上的成员都会被淘汰。可以说,产品的竞争其实是供应链与供应链之间的竞争。链内的成员需要高度合作,减少环节间的浪费,提升供应链的长期竞争力。

  在供应链模式下,企业处于一个灵活的合作环境中,更能快速适应到顾客需要的改变,与供应链沿途的每个团体一起,也使每名队员的能力最大价值化,另外,紧密合作、共担风险、共享利益的模式能最大限度的节省匹配商业伙伴的时间,用以改进产品质量,缩短生产订货交货的时间并且减低费用。

  信息流程是企业内部员工、客户和供应商的沟通过程,为做到协同规划和区域生产等高增值生产模式,冯氏集团构建了以内外部联网为主的信息系统架构,整合公司内外部信息,与业务伙伴随时保持联系和沟通,取消了时、空差异带来的障碍,不断优化供应链管理!利用先进的信息系统,使各环节更快速地获得信息和处理信息,及时就最新的市场变化作出适当反应,从而使整条供应链做到实时反馈,适应顾客的要求。

  供应链包含了由客户需求开始,贯通从产品设计到原材料供应生产、批发、零售等过程,到把产品送到最终用户的各项业务活动,从供应原料到最终用户,各个环节一一打通,不断设计、检讨,改进,以最少的成本,实现供应链从采购开始到满足最终客户的所有流程透明化、最优化,各个流程有机配合,提升供应链的整体效率。

  生产实践是业务成败的一个关键,生产过时会直接导致零售价格下降,为了压缩收到订单到交货的时间,冯氏集团将各生产环节交给多个生产商同时工作,一些制造商事先只生产中间零部件或某个核心部件,了解最终用户需求后,按实际市场需要组装,完成产品,据万联网了解,现在冯氏集团从产品的设计到销售,最短时间是19到20天,正是因为利用高效的供应链管理,快速响应顾客需求,才节省时间,创造出更高的价值。

  分析供应链,优化供应链企业间的管理与合作,降低采购、库存、运输等环节上的成本,通过企业合作和流程整合使供应链更有效率,提升企业以及整个链条的竞争力。

  冯氏集团现在越来越重视的是需要面对帮客户把关产品质量的监控,另外供应商本身生产是不是合规,是不是达到环保或者是劳工的标准,这也是越来越多消费者关注的重点,冯氏集团现在的供应链管理已经不止是简单的供货、提供服务,更是要帮客户把关产品质量、监督合规生产,实现可持续发展运营。返回搜狐,查看更多

凤凰游戏
Powered by Fujian You You E-Commerce Co.,Ltd ©2017 凤凰游戏 AG娱乐手机登录